第403章对换

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　　但在汤尼己控制了奈飞35%股份，而这Hulu则是业务上有些重叠了，这HuIu的发展前景十分的好，他们本来就是内容制作方，有的是内容，所以投资1500多万，才一年多就成为了优兔的竞争对手之一，更重要的是优兔亏本，而他是盈利的。

　　而且它的估值8亿左右，几家发起公司是赚了不少。

　　这公司创办的初衷，是传统视频公司的自我救赎。

　　之所以痛下决心重起炉灶建立专业视频网站，最大的动力源自于在线视频网站发展太快，对传统影视的冲击影响太大。各种数据表明传统影视市场正被在线视频网站以惊人速度蚕食，受众尤其是伴随网络成长起来的年轻人，已非常习惯在线观看视频节目。设若传统视频公司不顺应潮流，开拓新兴媒体业务，即使像NBC、FOX、ABC等这样的老牌广播公司也会面临着被淘汰。

　　二是在线视频网站市场潜力巨大。

　　但是这个Hulu带来的收入却并不符合预期，它虽然号和三大视频网站之一，但因为它是收费的，并不受市场追捧，更重要的是它是号称拥有三大电视公司的节目，但是他们是同行是竞争对手，与竞争对手合伙开公司，并不是明智的事。

　　原来从事视频网站的技术门槛较高，许多技术都处于研发阶段，如带宽增容问题、视频分辨增高问题，使得投资方常常需要砸很多资金。现今，这些皆不成为问题。这便为在网络技术领域不擅长的传统媒体进军网络削低了技术门槛，既然花钱不多却可以搞自己的，我为什么要与其它人玩？

　　更重要的是他们必须将这内容反复的卖、多家的卖，广撒网，多种树，这才是生存之道，在一家吊死，收入不高，远不及预期。

　　所以他们认为是到了见好就收的时侯了，所以他们都考虑卖掉。

　　汤尼也决定卖，这Hulu的市值远不能和奈飞相比，之只是奈飞的百分之几，相当鸡肋。

　　HuIu的内容是由三大投资方自身所拥有的视频节目，即NBC、FOX、ABC三大公司所拥有新闻、访谈、连续剧、音乐、演唱会、电影等视频节目。

　　另外是与其它大的传统媒体内容商合作。HULU的合作伙伴现有索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA在内的超过220家大传统媒体内容商。

　　还有就是是小众频道的内容提供商，包括圣丹斯频道以及PBS这样的小众频道和网络内容提供商。包括电视频道官方网站商、一些娱乐网站等等。

　　这也是它的估价不能一飞冲天的原因，收购Hulu就像是在伦敦买一个房契，你可以住在这里，但是这个房子不属于你，它能有多贵？

　　Hulu公司的出售消息吸引了美国卫星电视运营商Dish、亚马逊、谷歌以及雅虎等公司的注意力。这些公司提交的收购价格都在15至20亿美元之间，谷歌的报价最高，但是谷歌特别要求的是寻求Hulu的内容授权，而对此，新闻集团以及迪士尼并不情愿。当时，H

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